新型坦洋村是他的农村党建联繫点。

第二个主要原因：基础建设越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。最终奥运会结束，设施势预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，呈现细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。操办奥运会的人都是新手，良好这与奥委会的选择有关。但有些时候却是肥尾分布的，发展这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

大项目经常会被用来标新立异，新型一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。基础建设尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

慢思快干整体而言，设施势大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

一个项目拖的时间越长，呈现不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。反观奥运会，良好则几乎违背了上述的每一条经验。

《思考，发展快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。对于蒙特利尔奥运会的教训，新型愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备充分，基础建设意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，设施势如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。